東莞玖琪全面實(shí)施6S管理,效果顯現(xiàn) |
今年3月份開始,為使“6S管理”推進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期效果,電源適配器生產(chǎn)廠家東莞玖琪從基層員工到管理課長聯(lián)合成立了:“6S管理小姐”,對(duì)本廠的各方面進(jìn)行考查,做到“人人參與、人人動(dòng)手”的良好氛圍,力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)使全廠生產(chǎn)區(qū)、廠區(qū)、辦公區(qū)面貌一新,生機(jī)盎然。 以下是公司6S管理部分實(shí)施細(xì)則: 1.目的 推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理是為了塑造一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,把玖琪建設(shè)成為:干凈、清潔、有序、安全、高效、低耗和高品質(zhì)的工廠典范,樹立玖琪的良好形象,為玖琪的持續(xù)、高速發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)保障。 2.適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用玖琪所有區(qū)域。 3.術(shù)語 6S:是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeisu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safty) 六項(xiàng)活動(dòng)的總稱,取單詞個(gè)字母,簡(jiǎn)稱6S,6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品,是6S管理的步。 整頓:鞏固提高整理成果,把必需品定置定量,合理布置和擺放,能夠以快的速度取得所需之物,在有效的規(guī)章制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。 清掃:將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔、無缺陷的狀態(tài)。 清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化。 素養(yǎng):即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),是開展6S管理的核心。沒有高的素養(yǎng),其他一切管理都不會(huì)順利推行。 安全:清除安全隱患,排除險(xiǎn)情,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 4.引用文件 無 5.職責(zé) 5.1管理課是6S管理的歸口管理部門,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S實(shí)施監(jiān)督和考核。 5.2制造部、注塑課、線材課和SMT/AI課負(fù)責(zé)各自車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的管理。 5.3管理課負(fù)責(zé)各辦公、后勤現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作。 5.4各車間是6S活動(dòng)的具體執(zhí)行部門,各車間主管對(duì)本車間的6S執(zhí)行情況負(fù)全責(zé)。 5.5倉庫負(fù)責(zé)各庫房的6S管理工作。 經(jīng)過玖琪家人們的艱辛勞動(dòng)和努力,變化確實(shí)很大,以往是突擊干幾天迎接檢查,現(xiàn)在是天天都保持不怕檢查;以往是操作車間雜亂無章,現(xiàn)在的操作車間擺設(shè)整潔有序;以往的資料到處亂放找不到,現(xiàn)在是資料記錄一目了然快捷方便;以往設(shè)備配件胡亂堆放,現(xiàn)在是分類放置在規(guī)定區(qū)域整整齊齊。員工們精神愉快、心情舒暢了,生產(chǎn)班組變成了“職工之家”;員工們找到“家”的感覺了,自然就把企業(yè)的事當(dāng)作自己家的事了。 下面一起看看東莞玖琪6S的成果吧(有圖有真相)
玖琪行政樓紅旗飄飄
倉庫物件擺放整齊、標(biāo)簽明確
設(shè)備擺放在設(shè)定區(qū)域
地面一塵不染
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
安全生產(chǎn)
操作車間擺設(shè)整潔有序
員工同事穿著整齊
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| 發(fā)布時(shí)間:2017.05.08 來源:東莞市玖琪實(shí)業(yè)有限公司 |
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